論公司管治

公司管治的概念

公司管治(corporate governance)是指公司的管理、決策及運作。由於公司不是自然人，無獨立思考能力，公司管治只有通過公司股東及董事來實現。公司管治包括公司的管理和監控的制度，管理公司業務的程序和架構（目的是為提高股東利益）及公司的管理層（董事局）如何向股東交代。

公司管治架構的形成

作為現代企業制度中最重要的組織結構，狹義的公司管治指的主要就是公司的股東、董事及經理層之間的關係。從廣義上來說，根據斯坦福法學院的肯尼斯·斯科特的定義，「『公司管治』涵蓋能夠影響公司決策的所有因素，這不僅包括股東的控制權，也包括債權人的契約權和破產權，對員工、客戶和供應商所許的承諾，政府機構頒布的規章制度以及議會制訂的法令……」；廣義的公司管治包括與利益者（如員工、客戶、供應商、債權人和社會公眾）之間的關係，及有關法律、法規和上市規則等。

日聰的公司管治原則

日聰集團(ATA  GROUP)是一家集合海內外精英的國際性顧問機構。日聰致力達到和維持公司高管治質素，皆因集團相信有效的公司管治手法，對於提升股東價值和保障股東利益至關重要。其所採納的公司管治原則，強調高質素的董事會，有效的內部監控，以及對股東透明和問責。

公司管治的核心和目標

在「公司管治」的專題講座中，日聰集團董事總經理陳浩天表示：公司管治的核心是市場營銷管治，沒有市場的發展，便沒有收入的來源，再好的管治架夠都是徒勞無功的。因此，日聰的管理層，從上到下，都被定位為「市場推銷員」。日聰集團公司管治的目的是：形成良好的管治架構，利用企業可用資源，提升企業生產力，創造最大的利潤空間。

良好公司管治的作用

良好的公司管治架構，對提高公司管理層的問責性、誠信度、透明度，均有積極作用，而且亦是目前國際的趨勢，有利提高日聰集團的凝聚力和在市場中的中心地位。

良好的公司管治架構，可提高管理層對資源運用的問責性，可更有效的運用公司的資源以提高競爭能力。亦可提高管理層的誠信，使投資者得到更大的保障。並提高公司的透明度，增加資料的披露，使投資者得到充足的參考資料以作投資決定。

良好的公司管治對日聰集團來說是非常重要的，特別是日聰集團要成為市場中心地位，就更應強化公司的管治。只有公司管治提高，透明度更清晰，市場素質提高，才會令集團的市場地位提高更好，吸引更多的企業加盟到日聰集團中來。

日聰公司管治的立場

日聰集團在公司管治方面的立場是：支持改善集團管治的發展及措施，而推動公司管治的動力應來自控股公司的管理層。集團三千多名受過專業訓練的職員能在發展良好公司管治環境方面扮演積極和領導的角色。